PERSONALIARENDUS

Tagasiside

Taust

Teenused

SANEERIMINE

STRATEEGILINE NÕUSTAMINE

ORGANISATSIOONI ARENDAMINE

PERSONALIARENDUS

	Personalijuhtimine
	Arenguvestlus

TEENINDUSKVALITEEDI AUDIT

Personalijuhtimine

Personalistrateegia väljatöötamine ja ellurakendamine

Personali arendamine ja hindamine ning personalialaste baasdokumentide väljatöötamine:

· Motivatsioonisüsteemide väljatöötamine

· Personali hindamine: vajalike kompetentside määratlemine, hindamis/arenguvestluste süsteemi väljatöötamine ja kasutuselevõtt, ametijuhendite koostamine

· Töötajate karjääriplaneerimine ja arendamine, juhtide reservi moodustamine

· Personali rahulolu mõõtmine, firmakultuuri kujundamine

· Koolituse koordineerimine (koolitusvajaduste kaardistamine, koolituskava koostamine ja ellurakendamine, koolitamine)

Personali valiku ja - värbamisteenused

Juhtkonna nõustamine personaliküsimustes

Muude jooksvate personaliküsimuste lahendamine

PWP pakub personaliarendust nii üksikute teenuste kaupa kui tervikuna, st on võimalik osta sisse ettevõtte personalijuhtimine tervikuna. Professionaalse konsultatsioonifirma kasutamisel personalijuhina on olulisimaks eeliseks asjaolu, et ühe inimese asemel töötab ettevõtte heaks võimekas meeskond, kellel on sellel alal suured praktilised teadmised ja pidev võrdlusmoment teiste ettevõtetega. Sellega tagatakse kvaliteetne töötulemus. Kindlasti on palju professionaalseid personalijuhte kuid paratamatult ühe inimese kompetents ei ole võrreldavgi terve meeskonna pädevusega teostamaks kõik vajalikud personaliarendustööd kvaliteetselt ja tulemuslikult .

Samuti on Tellija ja kliendi vaheline töösuhe lihtsam ja paindlikum - nii tasu arvestamise kui koostöölepingu lõpetamise osas.
Eriti efektiivne on konsultatsioonifirma kasutamine perioodil, kui on vaja töid alustada “nullist” või jätkata aktiivselt eelmise juhi poolt alustatud arendustööd personalijuhtimise valdkonnas. Mõlema variandi puhul on vajalik eesmärgipärane konstruktiivne tegutsemine ja juhtkonnale sobiliku tulemuse saavutamine planeeritud tähtaja jooksul.

Arenguvestlus

Arenguvestlus on:

· Personali hindamise vahend.

· Juhi ja alluva vahel (või töötaja ja konsultandi vahel) toimuv konstruktiivne ja loominguline koostöövestlus.

Arenguvestluse eesmärk on:

· Anda hinnang töötaja eelmise perioodi tööalasele ja isiklikule arengule

· Arutada nii töötaja kui juhi vastastikuseid ootusi.

· Planeerida koos järgmist perioodi.

Mis on arenguvestluse tulemus?

· Töötajad on hinnatud ühtse metoodika alusel, mille tagajärjel tekib selge pilt firma töötajaskonna kompetentsist, võimekusest, ootustest ja ambitsioonidest.

· Selgub juhtide reserv (kaardistatakse individuaalne arengukava, mille alusel toimub töötajate koolitamine ja arendamine

· Igale töötajale koostatakse individuaalne arengukava, mille alusel toimub töötajate koolitamine ja arendamine.

· Individuaalsed kavad on aluseks osakonna ja kogu ettevõtte koolitusplaani koostamisel.

Millisel juhul kasutada konsultanti arenguvestluse läbiviimisel?

· Vajatakse erapooletut hindajat.

· Juhtidel puudub vajalik ajareserv (kokku 3-4 tundi inimese kohta koos ettevalmistamise ja vormistamisega).

· Juhtidel jääb puudu vajalikust kogemusest ja metoodikast.

· Konsultandi kaasamisel omandab ettevõte professionaalse metoodika, materjalid ja teadmised, mis jäävad ettevõttesse ja mida saab kasutada edaspidi.

Kui kaua kestab arenguvestlus?

· Vestluse aeg on kokku 1-2 tundi.

Hind?

· Lepitakse kokku paketi hind vastavalt teenuse sisule. Võimalikud tegevused (eraldi või kombinatsioonis)

Töö sisu?

· Arenguvestluse toote esitlus (metoodika, protsess, materjalid).

· Koolitus arenguvestluse läbiviijatele.

· Arenguvestluse läbiviimine konsultandi poolt.

· Töötajate individuaalsete arengukavade koostamine.

· Koolitusplaani koostamine.

Kuidas saab teemast rohkem teada?

PW Partners teeb Teie juures presentatsiooni. Sihtgrupp: juhatus, tegevjuht, juhtkond, firma koosviibimine jmt.

Trükkimiseks

Pealehekülg / Teenused / PERSONALIARENDUS