Organisatsioonide saneerimine

Järgnev on lühikirjeldus saneerimisteenuse protsessist (saneerimine - so muutuste esilekutsumine organisatsiooni tegevuse efektiivistamiseks). Saneerimise eesmärgiks võib olla kasumi kasvatamine, aktsionäride vara säilitamine, töökohtade säilitamine vms. Eesmärgi otsustab tellija.

 Töö koosneb järgmistest etappidest:

·          Informatsiooni kogumine ja analüüs.

·          Vajalike muutuste ja lahenduste väljapakkumine Tellijale.

·          Muutuste esilekutsumine ja rakendamine.

·          Muutuste järjekindel elluviimine koostöös firma juhtkonnaga.

·          Lõppraporti koostamine ja esitamine juhtkonnale.

Mis tingimustel on mõtet saneerimisteenust kasutada:

·         ettevõte töötab kahjumiga ning juhtkond ei suuda välja pakkuda konkreetseid ja konstruktiivseid ideid, kuidas olukorrast välja tulla;

·         ettevõte kaotab turuosa, esinevad makseraskused, kliendid ja/või töötajad on rahulolematud, juhtkond ei vii ellu nõukogu poolt antud eesmärke jne;

·         juhtkond ei ole suuteline kohanema väliskeskkonna muutustega ning seetõttu kaotab ettevõte konkurentsieeliseid.

Põhilised argumendid kolmanda poole (PWP) kasutamiseks saneerimisel:

·         Konsultant annab kliendile reaalseid lahendusi ja rakendab need ise praktikas (töötab ise välja vajalikud baasdokumendid ja juurutab nende kasutamist firma igapäevatöös).

·         Kuna konsultant teeb ise reaalse töö, siis jääb Tellija mureks vaid kokku leppida, milliseid lahendusi kasutatakse ja toetada konsultandi tegevust.

·         Konsultant on firmaväline kolmas isik ning on oma töös seetõttu erapooletu ja objektiivne.

·         Konsultandil on võõra isikuna kergem veenda firma töötajaid käituma teisiti ja seega saab konsultant kergemini soovitud tulemuse.

·         Konsultandid osalevad aktiivselt firma igapäevatöös nagu ajutine tööjõud (osalevad koosolekutel, aruteludel ja ajurünnakutel).

·         Konsultandi saneerimiskogemus võimaldab võrrelda konkreetse firma olukorda teiste Eesti ja välisfirmade olukorraga ning pakkuda seetõttu adekvaatseid ja antud firmale parimaid lahendusi.

·         Juhtimiskonsultant kutsub esile progressiivseid muutusi lähtudes professionaalse äritegevuse põhimõtetest ja tellija huvidest.
Konsultant tagab tellijale täieliku konfidentsiaalsuse.